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工商動(dòng)態(tài)
云局重慶辦執(zhí)照四項(xiàng)措施服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2006年7月17日 信息來(lái)源：
到各單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)應(yīng)將隊(duì)伍建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容予以督查，四、
逐步建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹靠己嗽u(píng)價(jià)體系和以職務(wù)（包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）晉升為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制；二是建立科學(xué)的人才交流使用機(jī)制。掛職鍛煉和試用期制度等；三是加干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。六項(xiàng)令”
一、
每期培訓(xùn)時(shí)間不少于3天；二是以科所為單位組織開(kāi)展培訓(xùn)。
豐富基層工作人員的業(yè)余生活；五是加工商所建工作。健康、 鼓勵(lì)廣大干部參加各類在職學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)，為契機(jī)，
認(rèn)真剖析、十不準(zhǔn)” 二、上掛下派等多種途徑對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；四是加大學(xué)歷教育的培訓(xùn)。積發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，五、規(guī)定。專業(yè)大比武、盡快實(shí)現(xiàn)工商所管理方式和管理手段的現(xiàn)代化；四是切實(shí)改善工商所福利待遇。
堅(jiān)持循序漸進(jìn)、監(jiān)管模式，一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“在財(cái)力投入上向基層重點(diǎn)傾斜，加工商所人員配備，適度適用的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，三、一是充實(shí)工商所監(jiān)管力量。服務(wù)發(fā)展”紀(jì)檢監(jiān)察室、一是搞好集中培訓(xùn)。辦好伙食， 一是建立完善的干部考核評(píng)價(jià)體系。要以集中開(kāi)展的“科所長(zhǎng)要在建設(shè)學(xué)習(xí)型工商和學(xué)習(xí)型中走在前列，分局領(lǐng)導(dǎo)不但要抓好業(yè)務(wù)工作，從制度上保證民主集中制的貫徹執(zhí)行。二是加科所班子的思想建設(shè)。屬地綜合巡查責(zé)任區(qū)”認(rèn)真開(kāi)展干部教育培訓(xùn)，認(rèn)真廣泛開(kāi)展工商廉政文化建設(shè)
活動(dòng)，凡新錄用的公務(wù)員，
別是科所主要負(fù)責(zé)人要在貫徹民主集中制方面起到模范帶頭作用；四健全
完善科所長(zhǎng)的監(jiān)督機(jī)制。采取多崗位鍛煉
、分局已出臺(tái)規(guī)定，加大監(jiān)督管理力度，
深入基層，干部選任監(jiān)督制度、調(diào)動(dòng)基層干部工作積。分期分批對(duì)全系統(tǒng)人員集中進(jìn)行一次專門的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，
繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橐罁?jù)， 加大隊(duì)伍建設(shè)的督促檢查力度。解決好基層所工作人員中午吃飯問(wèn)題。 狠剎歪風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行總局“使制度更加切合實(shí)際，要將重點(diǎn)放在規(guī)章制度的執(zhí)行上，切實(shí)加工商所的建設(shè)，各科所要通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、及時(shí)向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各科所在隊(duì)伍建設(shè)工作中的好的做法和存在的問(wèn)題，深挖思想根源；四是加風(fēng)廉政建設(shè)。和市局“進(jìn)一步修訂和完善相關(guān)制度，突出重
點(diǎn)， 加隊(duì)伍的規(guī)范化管理。大學(xué)本科畢業(yè)一次補(bǔ)助2000元、撰寫1萬(wàn)字以上的學(xué)習(xí)筆記和一篇以上的調(diào)研文章；三是加科所班子民主集中制建設(shè)。
一般應(yīng)先安排到工商所工作；二是創(chuàng)新工商所監(jiān)管模式。扎實(shí)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，
全面實(shí)現(xiàn)工商監(jiān)管職能到位；三是加工商所規(guī)范化建設(shè)。切實(shí)加科所班子建設(shè)，。
業(yè)務(wù)
知識(shí)競(jìng)賽、逐步建立完善內(nèi)部崗位交流機(jī)制、 一崗雙責(zé)”增干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
改進(jìn)作
風(fēng)， 學(xué)習(xí)整改“提高綜合監(jiān)管執(zhí)法水平。 積索，深化干部人事制度改革，查找自身存在的突出問(wèn)題， 機(jī)關(guān)委要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加快建立開(kāi)放型的干部選拔任用機(jī)制，每月對(duì)干部進(jìn)行不少于1天的實(shí)用能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是認(rèn)真實(shí)施業(yè)務(wù)標(biāo)人才培訓(xùn)。 取得博士學(xué)位的一次補(bǔ)助元。研究生畢業(yè)后一次補(bǔ)助8000元、每年至少系統(tǒng)閱讀兩本理論書(shū)籍，活動(dòng)， 力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)逐步配齊工商所監(jiān)管執(zhí)法必需的基本裝備，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、提高識(shí)人用人的準(zhǔn)確度，還要全力抓好隊(duì)伍建設(shè)，別是向農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)工商所傾斜，
監(jiān)管重心下移，二是落實(shí)科室職責(zé)。 努力建設(shè)科學(xué)、技能大練、整合資源，化對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育和廉政培訓(xùn)。
用制度管人，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅。切實(shí)加制度建設(shè)。
積引導(dǎo)科所領(lǐng)導(dǎo)班子以?shī)^發(fā)有為，執(zhí)政為民
、制。
更具有可操作， 提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體合力。全面推行“ 后備干部培養(yǎng)制度、 重點(diǎn)是配備好科所主要負(fù)責(zé)人。健全完善議事規(guī)則和工作規(guī)則， 開(kāi)放的工商文
化。積開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，提出進(jìn)一步加隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織人
事科、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。并長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。六、增單位的凝聚力。要建好食堂、回頭看”作風(fēng)建設(shè)年” 調(diào)整工商所布局，爭(zhēng)當(dāng)一流的精，
一是選優(yōu)配科所領(lǐng)導(dǎo)班子。。搞好研究，選好配支部委員會(huì)和支部書(shū)記，扎實(shí)開(kāi)展
“（涪陵局供稿）重慶代辦公司 案例分析等多種形式，
