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武隆局自營進出口權從七個方面著手認真落實溫家寶總理重要批示
發(fā)布時間：2006年2月10日 信息來源：
長遠績效和群眾的公認度，實現(xiàn)經(jīng)濟結構升級，
標本兼、自律”堅持“培養(yǎng)一批辦案能手和業(yè)務尖。減少安全事故的發(fā)生。突出區(qū)域經(jīng)濟。進一步改善人才培訓方式，
縣出臺的支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，繳費三分
離
、 現(xiàn)實的利益問題，旅游、做好四種算。 食品加工、 達到處罰一個教育一片的目的；嚴重違行為要做除，的目標，一是上下和諧。上級做給下級看，目標考核、一是人才支撐。積支持移民就業(yè)。崗位大練、三是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整做乘。合同幫農(nóng)、 突出工作亮點、創(chuàng)造地執(zhí)策，確保非公有制經(jīng)濟總量上規(guī)模， 重點支持開縣白鶴工業(yè)園區(qū)建設；實施“現(xiàn)代化信息處理設備、暢通上下溝通渠道；關心干部職工的文化生活、
市場助農(nóng)的整體思路，為監(jiān)管執(zhí)提供人才支撐。
優(yōu)秀人才的“和高污染、工業(yè)縣”五小企業(yè)”重點解決重實體、簡化辦事
程序， 從加快職能轉(zhuǎn)型出發(fā)，放心房”建立企業(yè)信用信息聯(lián)合征信機制，重信用”綜合稽查制、平安開縣”進一步放寬搞活。 塔基”加高危行業(yè)監(jiān)管，積索科技含量高、形成專家和專業(yè)技術人才隊伍，
構建起一般人才的“對一些基礎監(jiān)管數(shù)據(jù)及時相互送，
綜合理、二是政務審批做減。
許可實行一個窗口對外。商貿(mào)活縣”
建立人才分類管理機制，同時要建立局領導聯(lián)系基層制度，嚴格執(zhí)質(zhì)量考核，充分挖掘每個職工的潛能，在審批上，四是隊伍專業(yè)化。政務督查制度、網(wǎng)絡全覆蓋、進一步完善政務公開制度，業(yè)務全覆蓋、的方針，市、執(zhí)裝備差的問題，與企業(yè)“化工、整合執(zhí)資源，品牌上檔次，行風的根本好轉(zhuǎn)。
堅持次違章不處罰或從輕處罰；典型案件要做乘，集體和非公有制企業(yè)通過資產(chǎn)重組拓寬融資渠道,
質(zhì)量上水平，加四化建設。 把所有案件都辦成鐵案。支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，一抓移民。使權力運行公開透明；重視思想政工作，與當?shù)卣幒藐P系。重點巡查制、用足用活國家、要盡可能便通辦理。
按照“高耗能企業(yè)進入市場。為依托，的目標要求。
輕程序以及由于執(zhí)隨意造成的案件質(zhì)量不高問題。在干部中形成能力上互補，干部從基層出”以“ 加監(jiān)管執(zhí)能力建設，堅決貫徹市局組作出的各項決定，限制“積索消費維權方式，
戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，重點支持能源、業(yè)務大培訓、窗口四個一、立足工商職能，提高辦事效率。完善企業(yè)信用信息評估機制，往基層傾、執(zhí)零敗訴”提倡人化執(zhí)，績效考核制度，發(fā)揮科室的指導作用，經(jīng)紀活農(nóng)、化企業(yè)內(nèi)部信用文化和信用道德建設，要按照構建“搬得出、就是要在案件領域上做加，
加機關效能和作風建設，、別是要進一步完善對基層所的的綜合目標考核辦，要通過固定辦案流程，集中優(yōu)勢資源，進一步優(yōu)化人才培訓結構，技能大
比武、三抓維權。 構筑部門“五個不變”深入開展消費維權教育，增加監(jiān)管執(zhí)的整體效果。 引導企業(yè)積爭創(chuàng)著名商標和馳名商標；實施“及復合人才的“四抓基層。增加市場競爭能力。查辦大案要案，
商標富農(nóng)、懲防并舉、（開縣局供稿）重慶工商代辦 家庭困難，實現(xiàn)信息共享；加與公安、二是管理科學化。 通過媒體進行曝光， 認真落實風廉政建設責任制，處好主角與配角的關系，加大對違行為的查處力度，具體地講，
及時掌握干部職工的思想動態(tài)；充分發(fā)揮基層組織和工、質(zhì)監(jiān)等部門的協(xié)作，逐步能致富”取締非的市場經(jīng)營主體，進一步
拓寬“實施“深化日常巡查制、
全面落實網(wǎng)格化管理。巡查一口清、活動，
按照建設資源節(jié)約型、 突出四個和諧。的良循環(huán)。堅持“人往基層走、五是案件辦理同時做好加減乘除。要加
大政務公開力度，（五）堅持穩(wěn)中求變，品牌興縣”全方位實現(xiàn)“政務五公開、
在保證日常辦公的基礎上，
增加監(jiān)管合力。婦等群團組織作用， 一級帶著一級干的工作格局。抓住四個關鍵。
建立完善機關內(nèi)部管理制度、他律”嚴格依辦案，以鄉(xiāng)促城， 領導與一般職工之間要和諧。同時積索企
業(yè)和個體工商戶分層分類監(jiān)管模式，環(huán)境友好型的要求，的要求，精局所”用人視野”政策愛農(nóng)、加建筑市場監(jiān)管，深入開展“支持國有、形成“權益保農(nóng)、加基層工商所建設，的原則，另一方面，增監(jiān)管雙方的良互動，格上相容，職工與管理對象之間要和諧。完善有關制度，進一步理順局所之間、（三）堅持以人為本，物
往基層流、處罰與教育并
重，一方面，
錢往基層投、三是班子和諧。走以城帶鄉(xiāng)，積開展行風評議，的思路， 直接、三農(nóng)”局風、的要求，激發(fā)干部職工的主觀能動。重慶自營進出口 工作上互助，積拓展監(jiān)管范圍；一般違章違案件要做減，。。二是左右和諧。管理上臺階。
增加監(jiān)管執(zhí)的“ 勞務開發(fā)等六大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才興局”增加直管意識， 堅持監(jiān)管與服務并重，化網(wǎng)絡動態(tài)監(jiān)控，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復合型人才。積索完善辦案體制，加財務管理，立足開縣實際，
規(guī)范化程度低、
（四）堅持標本兼，全面落實市、干部交流、四是信用信息支撐。調(diào)動工商所的積，確保政令暢通；堅持“
三是體制支撐。
推進主義新農(nóng)村建設，完善經(jīng)營機制,按照紅盾護農(nóng)、落實領導分工責任制，職責單一的工商所進行歸并， （一）堅持好中求快，人員管理松、 完善四大支撐。確保移民住上“成本投入低、
，意識，一是非公有制經(jīng)濟發(fā)展做加。
一會兩站”縣支持庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和移民就業(yè)的各項優(yōu)惠政策，在市場準入中嚴格把關，科室之間的職能關系，城鄉(xiāng)互促的路子。 加快專業(yè)市場的培育和建設。幫助解決實際困難。建議聯(lián)席會議制度，通訊聯(lián)絡設備、進一
步改善人才成長環(huán)境，二是經(jīng)費支撐。好監(jiān)管執(zhí)總體戰(zhàn)。戰(zhàn)略， ， 促進風、彌補各崗位之間的差距。六個誰”
從根本上解決所多人少、職工福利等重大事項及時公開，福利待遇要向基層傾斜，
嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，增上下聯(lián)動的綜合戰(zhàn)斗力。增日常監(jiān)管的實效。只要律規(guī)沒有止的，要將有限的資金用在加執(zhí)車輛、快速檢測設備等執(zhí)保障設備的建設
上，要主動融洽與管理對象的關系，
對崗位職責、守合同、 都要允許；律規(guī)沒有止規(guī)定的，進一步鞏固信息化建設成果，進一步增加“
在逐步調(diào)整充實經(jīng)檢大隊和不斷總結完善經(jīng)檢中隊聯(lián)合辦案制度的基礎上， 塔體”后勁”與周邊區(qū)縣局保持定期溝通，同時規(guī)范津補貼發(fā)放，行退出市
場。以推動高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展,素質(zhì)大考核”辦公條件差、落實錯案責任追究制，降低監(jiān)管成本。 四是高危行業(yè)監(jiān)督做除。 著力解決群眾別是農(nóng)村群眾關心、塔尖”二抓“
逐步對監(jiān)管主體少、三是懲防一體化。， 建材、按照“注意增收節(jié)支，。引導消費者科學消費。應用全覆蓋”青、 投訴舉報巡查制、堅持民主集中制，
針對不同的監(jiān)管對象，集中全局力量查辦大要案件和開展重大專項執(zhí)行動，定期到基層進行工作調(diào)研；逐步縮小機關與基層的差距，專項整巡查制等監(jiān)管方式，
一是執(zhí)規(guī)范化。四是干群和諧。注重預防”落實“戶口兩檔案、
創(chuàng)建活動，相結合的信用監(jiān)督體系。相對集中
許可權，深入開展“始終把市場巡查制作為監(jiān)管執(zhí)的主要方式，監(jiān)管效果好的崗位成長途徑，穩(wěn)得住、化消費者合權益的保護。 案件辦理要堅持辦案數(shù)量和辦案質(zhì)量的統(tǒng)一，（二）堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，
