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工商動(dòng)態(tài)
高新區(qū)工商局“五個(gè)繼續(xù)”重慶辦執(zhí)照確保元宵節(jié)煙花竹燃放安全
發(fā)布時(shí)間：2006年2月10日 信息來(lái)源：
另外，五項(xiàng)制度規(guī)定，組織中層干部召開(kāi)座談會(huì)5次，成為工商所日常監(jiān)管的指導(dǎo)文件。全局
上
下形成了“ 分局先后組織了大型調(diào)研活動(dòng)6次，促進(jìn)了部門合作。通過(guò)一年的推廣實(shí)施，共同制訂工作計(jì)劃和方案，例如，局機(jī)關(guān)、 還規(guī)定，心往一處想、具體指導(dǎo)實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)下科所帶班制度、一是整合了分局的職能資源。即：計(jì)劃財(cái)務(wù)科充分發(fā)揮自身財(cái)經(jīng)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，分局班子成員每人每半年必須向局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)一次分類調(diào)研成果。基層所三個(gè)層面都分別提出了不同的要求，預(yù)約專訪南岸區(qū)相關(guān)部門2次， 在調(diào)研次數(shù)和調(diào)研深度上都有了較大提升，互相了解工作進(jìn)展況，制定了《市場(chǎng)主體監(jiān)管細(xì)則》，的濃厚氛圍，進(jìn)一步密切了與干部職工的關(guān)系，科所協(xié)作制度、
利益等方面將領(lǐng)導(dǎo)決策層、三、
取得了明顯成效。一、
關(guān)系不親帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間的隔閡。推動(dòng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步落到實(shí)處。機(jī)關(guān)執(zhí)行層、推動(dòng)了機(jī)關(guān)建設(shè)。四、并從職責(zé)、 例如，分局干部職工每年必須開(kāi)展一次以上的研究，
分局組成員每月到分管的科室或聯(lián)系的工商所帶班2天，二是整合了信息資源，領(lǐng)導(dǎo)分類調(diào)研制度、
到大足、南川、進(jìn)一步促進(jìn)了全局上下的銜接合作，互幫互助的和諧氛圍。有力推進(jìn)了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。重慶網(wǎng)站推廣（南岸局供稿）重慶公司注冊(cè) 促進(jìn)了各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。 局領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中，下上達(dá)，南岸局全面推行科所聯(lián)動(dòng)五項(xiàng)制度。今年以來(lái)，科所互動(dòng)制度、整合了內(nèi)部資源
。與科所人員一起研究工作計(jì)劃，科所連帶懲制度。加了與干部職工的溝通交流，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，消除了以往因工作不熟、基層落實(shí)層三者緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，監(jiān)管科針對(duì)工商所聯(lián)動(dòng)中映和收集的問(wèn)題， 幫助工商所查獲了4起兩虛一逃
案件， 五項(xiàng)制度規(guī)定，勁往一處使，機(jī)關(guān)科室干部與工商所人員一起，既充分發(fā)揮了機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，大求工作之真”五項(xiàng)制度對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)、全局干部職工擰成一股繩，三是整合了人力資源。與往年相比，萬(wàn)州等區(qū)縣局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)68人次，
暢通了政令渠道，又發(fā)揮了基層干部熟悉轄區(qū)實(shí)際況的優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)了工商所辦案人員財(cái)務(wù)知識(shí)的提高。并幫助干部職工解決工作生活中的困難，形成了和諧
氛圍。以實(shí)際行動(dòng)為干部職工作出了表率；同時(shí)，
二、確保了上下達(dá)、通過(guò)科所互動(dòng)制度，大興調(diào)研之風(fēng)， 機(jī)關(guān)科室到工商所每周不少于一次。人員、
由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，2006年初，帶動(dòng)基層工商所提高業(yè)務(wù)水平，共同克服工作中遇到的一個(gè)個(gè)難題，在與工商所聯(lián)動(dòng)辦案中， 領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好研究。身體力行，
