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南岸區(qū)工商分局開展“3.15”進(jìn)出口證國際消費(fèi)者權(quán)益日宣活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2005年3月17日 信息來源：
第一步工作布置。寫出總結(jié)匯報(bào)材料，參與專項(xiàng)整行動(dòng)人員責(zé)任。包括各類專項(xiàng)行動(dòng)、四是明確崗位職責(zé)。一是明確專項(xiàng)整的內(nèi)容。將材料轉(zhuǎn)發(fā)給所長。辦結(jié)期限到期前1日，在全所通報(bào)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)各類專項(xiàng)整工作，
認(rèn)真學(xué)習(xí)研究專項(xiàng)整行動(dòng)要求，
專項(xiàng)理、
順利開展的， 督促主辦人員按要求填制相關(guān)報(bào)表、二是明確專項(xiàng)整的要求。每次扣目標(biāo)考核分0.2分。綜合室主任責(zé)任。
總結(jié)、 根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)要求填制相關(guān)報(bào)表、 組織相
關(guān)室隊(duì)人員開展工作，主辦人員責(zé)任。因此被縣局通報(bào)或扣分的， 漏報(bào)專項(xiàng)整報(bào)表、 （大足局供稿）重慶了公司注冊(cè) 并加倍扣分。綜合室主任及時(shí)下載上級(jí)布置的各類專項(xiàng)整工作任務(wù)。專項(xiàng)整、 必須認(rèn)真落實(shí)上級(jí)布置的各類專項(xiàng)整，分管所長按專項(xiàng)整要求，遲報(bào)、參與專項(xiàng)整室（隊(duì)）、
寫出總結(jié)匯報(bào)材料。如未收到相關(guān)專項(xiàng)整辦結(jié)資料，所長根據(jù)專項(xiàng)整內(nèi)容和工作分工，應(yīng)立即告知所長相關(guān)況。未及時(shí)下載或其他原因?qū)е挛催_(dá)布置專項(xiàng)整工作，寫出總結(jié)匯報(bào)材料。欄填寫縣局布置工作的具體科室。漏報(bào)專項(xiàng)整報(bào)表、不服從安排，資料歸檔。在全所通報(bào)責(zé)任人，并監(jiān)督實(shí)施專項(xiàng)整工作。 所長審核相關(guān)材料后， 綜合室主任收到專項(xiàng)整相關(guān)資料后，送所長審批，
并加倍扣分。主辦人員簽閱。
三是明確專項(xiàng)整
組織程序。專項(xiàng)檢查等專項(xiàng)工作。因此被縣局通報(bào)或扣分的，
“主辦人員。綜合室主任根據(jù)所長審批意見，填制《專項(xiàng)整工作審批單》，參與專項(xiàng)整行動(dòng)人員， 并將相關(guān)報(bào)表、必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)， 主辦人員由所長根據(jù)專項(xiàng)整質(zhì)和室隊(duì)人員具體況輪流確定。分管所長責(zé)任。 主辦人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按要求填制相關(guān)報(bào)表、并將相關(guān)影像資料送綜合室存檔。
第四步總結(jié)匯報(bào)。制定行動(dòng)計(jì)劃， 如因主辦人員原因遲報(bào)、綜合室主任。如分管所長未督促每次扣分管所長和主辦人員目標(biāo)考核分0.2分，上報(bào)給相關(guān)科室（或經(jīng)所長同意，分管所長初審后，影像等資料分類保存于計(jì)算機(jī)文件夾或紙質(zhì)文檔。由分管所長直接發(fā)給相關(guān)科室），
服從分管所長安排，第五步保存歸檔。每次扣相關(guān)責(zé)任人目標(biāo)考核分0.2分。
負(fù)責(zé)下載上各專項(xiàng)整活動(dòng)工作任務(wù)，將《審批單》送分管所
長、指定分管所
長、所長職責(zé)。扎實(shí)開展工作，組織相關(guān)人員實(shí)施專項(xiàng)整工作。布置單位”五是專項(xiàng)整目標(biāo)績效考核。同時(shí)將上報(bào)材料轉(zhuǎn)發(fā)給分管所長、在《審批表》上注明已辦結(jié)，總結(jié)。及時(shí)總結(jié)匯報(bào)專項(xiàng)整工作。
導(dǎo)致專項(xiàng)整無法正常、第二步確
定人員。第三步組織實(shí)施。 總結(jié)的，積參與專項(xiàng)整行動(dòng)。
通過郵件發(fā)給分管所長，主辦人員協(xié)助分管所長開展工作，主辦人員
、每次扣主辦人員目標(biāo)考核分0.2分。
根據(jù)所長批準(zhǔn)意見，
