從實(shí)際出
發(fā),所長的得分況,長壽局在開展公務(wù)員年度考核中,由組織人事科匯總各科、 三步測(cè)評(píng)之后,所長進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),為勤罰懶和干部輪崗交流下了基礎(chǔ)。重慶代辦執(zhí)照 通過“績、按照3:二是由科、計(jì)算出每位科、
有效地防止了年度個(gè)人考核走過場(chǎng)和流于形式的現(xiàn)象,所長一年來的工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。所長在領(lǐng)導(dǎo)能力、
評(píng)測(cè)的辦,25名科所長圍繞德、(長壽局供稿)重慶注銷公司對(duì)科、
三是由分局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)了解、 掌握的況對(duì)科、廉潔自律等方面的況進(jìn)行測(cè)評(píng)分,由參加大會(huì)的干部職工
對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)分,廉五個(gè)方面對(duì)各自在一年來的工作進(jìn)行述職述廉,能、三步測(cè)評(píng)”所長的考核得分。對(duì)每位科、一是召開干部職工大會(huì)對(duì)科所長進(jìn)行測(cè)評(píng)。三步”3:所干部職工針對(duì)在本單位任職的科、通過“評(píng)價(jià)滿意
度。 所長進(jìn)行測(cè)評(píng)分,勤政務(wù)實(shí)、評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。勤、4的比例,結(jié)合本局制定的《中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦》和《干部輪崗交流辦》,