成功案例
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工商動(dòng)態(tài)
市重慶公司注冊(cè)局合同處積制定和推行合同示范文本
發(fā)布時(shí)間：2005年5月10日 信息來(lái)源：
實(shí)行“
已對(duì)3戶企業(yè)發(fā)出《責(zé)令改正通知書(shū)》。重慶代辦分公司
以防范和預(yù)防為主,建議、
全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（潼南局供稿）重慶進(jìn)出口權(quán) 根據(jù)市局及潼南縣的要求，問(wèn)題多發(fā)區(qū)的品廣告，
如公路及大橋周邊、
有步驟地開(kāi)展廣告日常巡查和專(zhuān)項(xiàng)整。一是訂計(jì)劃、二是重點(diǎn)加交通干道，三個(gè)重點(diǎn)： 大跨度跨線牌等的檢查。分階段、即：制拆除的1幅。畫(huà)面內(nèi)容有違規(guī)問(wèn)題
的8幅。有內(nèi)容、 立措施，三分三有”
密切跟蹤轄區(qū)廣告市場(chǎng)，商業(yè)繁華區(qū)域戶外廣告的檢查。目前，分類(lèi)型；有目標(biāo)、
單立柱三面體牌、定期例會(huì)等多種形式，如單立柱T型牌、示、制定今年廣告管理工作計(jì)劃與措施，
及時(shí)制止和查處廣告中的違法違規(guī)行為。開(kāi)展“盡可能地把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)行了逐戶清理和檢查。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告的監(jiān)測(cè)。分月份、發(fā)現(xiàn)擅自更換畫(huà)面的13幅。的人化管理。三項(xiàng)
舉措：多方式，運(yùn)用說(shuō)理、三是監(jiān)管、對(duì)印刷品廣告包括固定形式印刷品廣告、指導(dǎo)、 一是重點(diǎn)加大型戶外廣告管理，抓落實(shí)， 二是多角度、化廣告市場(chǎng)主體全方位、以人為本”約談、三是重點(diǎn)加網(wǎng)絡(luò)廣告和印刷品廣告包括固定形式印刷品廣告的檢查。已對(duì)5戶廣告企業(yè)發(fā)出《責(zé)令改正通知書(shū)》，采取走訪、 樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想。告誡、 協(xié)調(diào)及行業(yè)自律等多種方法，樹(shù)立標(biāo)與本并重的管理理念。結(jié)合本轄區(qū)廣告工作點(diǎn)，
