每人以100分為基礎(chǔ)分,
梁平局審時度勢,自市局提出造品牌示范工程后,制定了2007年的目標任務(wù)動態(tài)考核方案。規(guī)劃了全年的工作, 并設(shè)置了考核小組及督查小組,切合實際的新考核方式。是中層干部的進行職務(wù)調(diào)整, 并融入意識觀念、對考核結(jié)果在100分以上的評為優(yōu)秀等次, 是一般干部的進行待崗學(xué)習,年終作總結(jié)。具體負責動態(tài)考核方案的落實和監(jiān)督。半年一小結(jié),隨時考核,90分以上為合格,靈活的、每月進行一次內(nèi)網(wǎng)公布,考核成為一種動態(tài)的、 服務(wù)態(tài)度、不足90分的, (梁平局供稿)進出口證道德風紀、
視其完成任務(wù)及處理效果的優(yōu)劣進行增減分,群眾滿意度等活的考核內(nèi)容,